Ga er helemaal voor, je zult cool zijn - Notities over de Mid-Year Samenvattingsconferentie 2025 van MTSCO

In juli 2025 hield MTSCO een mid-year samenvattingsconferentie, met de focus op de drie thema's "evaluatie, planning en lof", waarbij de prestaties van de eerste helft van het jaar systematisch werden samengevat, de strategie voor de tweede helft van het jaar werd uitgerold en uitmuntende teams en individuen werden geprezen om consensus te creëren voor de sprint naar de jaarlijkse doelstelling.

In de eerste helft van de bijeenkomst promootte Brave Hua eerst de strategische planning van het bedrijf. Hij noemde een aantal punten waarop het hele bedrijf zich in de tweede helft van het jaar moet concentreren: Ten eerste, de uitbouw van gesegmenteerde gebieden verdiepen en de AI-kansen grijpen onder de Kondratieff-cyclus; ten tweede, het "voetbal-achtige competitie"-model handhaven, klantgericht zijn en zero-sum games vermijden; ten derde, doorgaan met dingen doen, actie ondernemen en zorgen voor dagelijkse vooruitgang en gestage implementatie. Brave Hua benadrukte: "Wees meer vertrouwen in de toekomst en meer geduld met het heden." Echte vooruitgang komt van continue “30-kilometer” persistentie, in plaats van te vertrouwen op explosieve sprints.

Geconfronteerd met een complexe en veranderende externe omgeving, hebben alle business lines van MTSCO een sterke veerkracht getoond. In de afgelopen zes maanden hebben we de kracht van persistentie gezien. Het AI-team heeft gestage vooruitgang geboekt in de technologische iteratie en met succes meerdere benchmarkprojecten opgeleverd door het leersysteem te optimaliseren. De energiesector heeft diepgaande samenwerking bereikt met meerdere internationale klanten door te vertrouwen op het light asset-model. Daarnaast organiseerde de businessafdeling in de eerste helft van het jaar vier overzeese promoties en bezocht meerdere buitenlandse klanten. In de tweede helft van de bijeenkomst evalueerden de hoofden van elke dochteronderneming ook de resultaten van de eerste helft van het jaar en formuleerden plannen voor de tweede helft van het jaar.

Daarnaast prees het bedrijf in de tweede helft van de bijeenkomst de teams en individuen die in de eerste helft van het jaar uitstekend presteerden. De "Dag en Nacht Werken"-prijs werd uitgereikt aan medewerkers die aan de frontlinie van de fabriek streden, en de "Ster van Morgen"-prijs werd uitgereikt aan de nieuwe medewerkers die net bij het bedrijf waren gekomen en het snelst groeiden. Daarnaast werden er verschillende prijzen uitgereikt. Deze benchmarkcases gaven een voorbeeld van actie voor alle medewerkers.

Geconfronteerd met de uitdagingen van de tweede helft van 2025, zullen de mensen van Maxtor gestaag vooruitgaan in de industriële transformatie met duidelijkere strategieën en vollere energie. Een half jaar is voorbijgegaan en de toekomst is gekomen. Met deze neerslag en denkwijze zijn de mensen van Maxtor klaar om opnieuw te vertrekken. Omdat we weten dat echte doorbraken altijd voortkomen uit nuchtere accumulatie. Een nieuwe reis is begonnen en de MTSCO beweegt met vaste stappen richting zijn jaarlijkse doelen!