Moedige Hua., oprichter van MTSCO, is van mening dat de echte concurrentiepositie van een bedrijf niet alleen op de schouders van één uitstekend individu moet rusten, maar in de organisatie moet worden ingebed,zijn processenDeze filosofie is ook de basis voor de voortdurende evolutie van MTSCO van een "Specialist in roestvrij staal" naar een "All Elements Metals Service Provider".
Talent is niet iets waar je op wacht; het groeit door verantwoordelijkheid
Als het gaat om talentontwikkeling,Mr Brave.Hij verwijst vaak naar het idioom: "Zieplanten optrekken om ze te helpen groeien".maar eerder het plaatsen van veelbelovende individuen op een groter podium zodat hun capaciteiten snel kunnen groeien naast hun verantwoordelijkheden.
In de beginjaren promootte MTSCO een werknemer van een kwaliteitscontrole naar een leidinggevende functie.Mr Brave.Hij leerde om te denken vanuit het perspectief van de CEO door dagelijkse uitdagingen aan te gaan.Deze ontwikkelingsbenadering is geëvolueerd tot een teamleermeganisme., met voortdurende opleiding in strategische instrumenten, managementmethoden, communicatie- en leiderschapsvaardigheden en bedrijfscultuur.
Dit weerspiegelt een organisatorische filosofie: in plaats van te wachten tot iemand volledig voorbereid is voordat hij een kans biedt, laat men talent groeien door uitdagingen, verantwoordelijkheden,en na-actiebeoordelingen in echte bedrijfsscenario's.
Van afhankelijkheid van individuen tot het ontwerpen van systemen
In het verleden,Mr Brave.Het is ook verwacht dat medewerkers van nature een langetermijnperspectief, een brede visie en sterke uitvoeringscapaciteiten hebben.Hij realiseerde zich geleidelijk dat een bedrijf niet alleen op individueel initiatief kan vertrouwen.In plaats daarvan moet het systemen en mechanismen opzetten om mensen met verschillende achtergronden in staat te stellen hun waarde toe te voegen in de juiste rollen.
Dit is ook een belangrijke basis van het MTSCO Factory Complex-model. Door de integratie van strategische partnerfabrieken, supply chain-bronnen, kwaliteitstraceerbaarheidssystemen, on-site kwaliteitscontrole (QC) -teams,en inspectiemogelijkheden van derden, MTSCO transformeert verspreide productiebronnen in een stabieler industrieel metaalvoorzieningsplatform.
Voor producten zoals roestvrijstalen buizen, nikkellegeringen, duplex staal, leidingbuizen, buizenbeitstukken en flenzen, zijn klanten niet alleen geïnteresseerd in de prijs, maar ook in de kwaliteit.maar met materiële naleving, stabiele leveringsschema's, traceerbaarheid van de kwaliteit en projectrisicomanagement.
Inbouwen van vaardigheden in de organisatie
Mr Brave.Het is belangrijk dat de organisatie de mogelijkheden van de werknemers en de organisatie van de organisatie in kaart brengt en dat de organisatie de mogelijkheden van de werknemers en de organisatie van de organisatie in kaart brengt.de organisatie kan duurzaam opereren en voortdurend nieuwe mogelijkheden repliceren.
Dit sluit nauw aan bij de waardepropositie van MTSCO voor de klant op lange termijn.Een betrouwbare leverancier moet niet alleen individuele bestellingen vervullen, maar ook de capaciteit hebben om op lange termijn te leveren., multi-product coördinatie en kwaliteitsmanagement.
Van talentontwikkeling tot integratie van de toeleveringsketen, en van fabriekscoördinatie tot kwaliteitscontrole,Mr Brave.Het is niet het individuele management dat wordt bevorderd, maar een organisatiesysteem dat gericht is op langetermijnontwikkeling.duidelijker traceerbaarheid, en duurzamere industriële metaaloplossingen.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!
